Наукові товариства: Як дослідники об’єднуються, розвивають спільноти та посилюють свій вплив в Україні й світі (Експерти: Юрій Халавка, Сергій Плохій)
1 Наукове товариство отримало грант, але кошти ще не надійшли на рахунок. Команда планує виплатити зарплати та оплатити оренду. Який інструмент управлінської звітності допоможе прийняти правильне рішення?
- Баланс (форма №1-мс)
- Звіт про фінансові результати (№2-мс)
+ Cashflow , бо Cashflow (звіт про рух грошових коштів) показує фактичні надходження і витрати, дозволяючи оцінити, чи вистачить грошей зараз для зарплат і оренди.
- Податковий звіт J0101911
2. Під час переговорів партнер наполягає на умовах, які для вас частково неприйнятні. Ви заздалегідь підготували альтернативу — наприклад, формат менторства замість повного консорціуму. Яку функцію виконує ця підготовка?
- Фреймоврк ZOPA (Zone of Possible Agreement) — це зона можливого узгодження, тобто перетин інтересів сторін, а не альтернатива.
+ Фреймовк BATNA, бо BATNA (Best Alternative to a Negotiated Agreement) — це ваша найкраща альтернатива до угоди, тобто план “Б”, якщо переговори на запропонованих умовах не відбудуться.
3. Хто розробив стандарт 802.11 (Wi-Fi)?
- Міжнародний союз електрозвязку (ITU)
- Всесвітня організація інтелектуальної власності
- Європейська комісія з телекомуікацій
+ Інститут інженерів з електротехніки та електроніки (IEEE), бо робоча група IEEE 802.11.
4. Наукове товариство витрачає 60% бюджету на адміністративні витрати та утримання офісу, і лише 40% — на програмну діяльність. Який висновок найбільш обґрунтований?
- Це типовий розподіл для неприбуткових організацій
+ Це може свідчити про стратегічний перекіс у бік утримання структури замість реалізації місії
- Це збільшує шанси отримати гранти
- Це не має значення для неприбуткового статусу
5. Стратегія - це:
- Детальний перелік щоденних завдань команди
- Формальний документ для грантодавця
+ Гіпотеза про те, як отримати необхідний результат за підсумком діяльності , бо Стратегія — це довгостроковий план або напрямок дій, який пояснює, як організація досягне своїх цілей, враховуючи ресурси, пріоритети та зовнішні умови.
- Бюджетний план організації
6. У процесі переговорів ви фокусуєтесь лише на своїх потребах і не аналізуєте інтереси партнера. Який ключовий елемент переговорної підготовки ви ігноруєте?
+ ZOPA, бо ZOPA (Zone of Possible Agreement) — це зона можливого узгодження, тобто перетин інтересів сторін, де угода вигідна для обох.
- RACI
- KPI
- Cashflow
7. Організація не подала звіт, оскільки «не було фінансової діяльності». Який наслідок є найбільш імовірним?
- Ніяких наслідків не буде
+ Автоматичне отримання штрафу та ризик втрати неприбуткового статусу
- Лише затримка в бухгалтерії
- Потрібно подати лише P&L
8. Яке твердження правильно відображає функції різних типів звітності в науковому товаристві?
- Фінансова звітність використовується лише для внутрішього плануання, податкова - для донорів. управлінська - для аудиту
- Податкова звітність показує ефективність роботи, фінансова - відповідність місії, управлінська - стан активів
+ Фінансова звітність відображає стан органзації, податкова - дотримання законодавства, управлінська - підтримує управлінські рішення
- Усі три типи звітносі мають однакову функцію, але різну форму подання
9. У які моменти стратегування є особливо критично необхідним для наукового товариства?
- Лише на етапі написання грантової заявки
- Тільки після завершення проекту
+ На початку діяльності, у середині проєкту для корекції підхлодів і після завершення для аналзу результатів
- Виключно під час фінансової перевірки
10. Що є фундаментальною умовою довготривалої міжнародної команди згідно з підходом Маршала Ґанза?
- Чіткий контракт
+ Спільні цінності, що формують довіру та здатність розвязувати конфлікти, бо За підходом Marshall Ganz, довготривалі команди тримаються на спільній місії, цінностях і історії, які створюють довіру та колективну ідентичність.
- Наявність координатора ЄС
- Максимальна кількість партнерів
Комментариев нет:
Отправить комментарий